交通集团召开历史遗留问题重点攻坚专题调度会议

5月9日，交通集团召开历史遗留问题重点攻坚专题调度会议，复盘总结前期工作成效，深刻剖析堵点难点问题，研究部署下步攻坚举措。集团领导班子成员，总部相关部室及各二级集团主要负责同志参加。

会上，总部相关部室分别汇报了巡察及审计问题整改、信访积案化解、不良资产处置、亏损企业治理、内部优化提升、参股企业清理等七大类重点攻坚事项整体进展情况及下步举措，各二级集团依次围绕本单位具体承担任务进行了详细汇报。

会议指出，历史遗留问题化解既是检验作风建设成效的“试金石”，也是衡量正确政绩观的重要标尺，更是关乎企业改革发展稳定的必要举措。自2025年以来，集团党委始终坚持正视历史、直面问题、勇于担当、一抓到底的鲜明态度，把历史问题化解作为重大政治任务、重要发展任务，坚定不移、久久为功推动解决，妥善处置化解了一批成因复杂、积压多年的问题，取得了阶段性成效，但距离既定的攻坚目标和高质量发展要求仍有一定差距，容不得半点松劲懈怠，必须树牢“新官理旧账、担当解难题”理念，以钉钉子精神一抓到底、务求实效。

会议强调，七大类重点攻坚事项是集团破解发展难题、夯实管理基础、提升经营质效的核心任务。要进一步提高政治站位，深刻认识历史遗留问题化解的紧迫性和重要性，充分认清巡察审计问题整改和信访积案化解是规范企业运行、维系稳定发展的必然要求，必须做到真改实改、举一反三，确保问题清零见底、矛盾实质性化解；不良资产处置和内部优化提升是增强企业核心竞争力、提高运营效率的内在支撑，需持续深化专项治理行动，构建更高效的管理体系；亏损企业治理和参股企业清理是聚焦主责主业、提升整体效益的重要抓手，要善用改革发展思维，分类制定扭亏、清退方案，激发企业内生活力。

会议要求，各级各单位要以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全速推进历史遗留问题攻坚化解。一要压实责任链条，加强协同联动。分管领导亲自调度靠上抓，总部部室充分发挥统筹协调、资源支持和指导服务作用，二级集团扛牢攻坚主体责任，主要负责同志亲自挂帅、靠前指挥，进一步细化目标举措，形成“一盘棋”攻坚格局。二要突出精准施策，提高执行效能。聚焦巡察审计整改中的顽瘴痼疾、信访积案中的复杂矛盾、不良资产处置中的关键堵点等问题，采取“一类别一方案”的精准策略，综合运用法律、政策、市场等手段破解瓶颈。以雷厉风行、紧抓快办的作风，推动各项攻坚任务提速提质提效，切实提升工作执行力和落实力。三要加强督导考核，健全长效机制。进一步强化考核刚性约束，定期跟踪问效，以严督实考倒逼责任落实，同时注重标本兼治，坚持举一反三，健全风险防控、资产管理、信访维稳等长效管理机制，切实巩固攻坚成果，从源头防范问题回弹，为集团健康可持续发展扫清障碍，奠定坚实基础。