交通集团举办第三期“智汇交通大讲堂”——战略领航与考核赋能专题培训

为深入贯彻落实“十五五”时期国企改革发展新要求，推动集团各级企业精准把握战略方向、持续优化考核分配机制，4月11日上午，交通集团举办第三期智汇交通大讲堂——战略领航与考核赋能专题培训。集团领导班子成员、外部董事、高级总监、总部全体干部职工，各二级集团及三级企业负责人、人力资源相关业务人员共计200余人参加培训。

本次培训围绕“十五五”时期国企改革增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦“十五五”战略重点与“一企一策”精准考核两大重点，特邀中智管理咨询有限公司党委委员、副总经理陈和午，中智管理咨询有限公司研究院副院长邢珺担任主讲。

“十五五”时期国企改革发展重点

陈和午以《“十五五”时期国企改革发展重点》为主题，紧密结合国家宏观战略与交通产业发展演变趋势，深度剖析了“十五五”时期国企改革的“功能重塑、布局聚焦与机制突破”三大战略方向，深刻把握政策内核精髓，系统厘清发展关键路径。

一企一策精准考核引导企业高质量发展的思路及案例分享

培训现场学习氛围浓厚，参会人员认真聆听、积极思考，一致认为本次培训内容前瞻、案例翔实、方法务实，既有战略高度，又有实操深度，对推动集团及各权属企业在“十五五”开局之年找准定位、优化考核、提质增效具有重要指导意义。下一步，交通集团将以此次培训为契机，锚定“十五五”时期战略方向与重点任务，持续深化“一企一策”精准考核体系建设，加快构建“价值引领、创新驱动、追求卓越”的战略绩效驱动型组织，为集团高质量发展注入持久动能。