12月5日至6日，烟台交通集团“十五五”规划编制专题培训会议在中共烟台市委党校举行，会议聚焦“十五五”规划编制、数字化转型、ESG体系建设等重点工作，通过专家授课拓展思路、开阔视野，为未来发展谋篇布局。集团领导班子成员，外部董事，高级总监，总部全体工作人员、各二级集团中层及以上人员、各三级公司主要负责人参加培训。

本次培训设置四大核心专题，邀请行业知名专家精准赋能。

上海交通大学安泰经济与管理学院吴红教授以宏阔视野梳理“十四五”至“十五五”战略演进逻辑，阐释不同阶段战略承继与创新关系，结合政策趋势与行业挑战，引导集团在科技创新方面找准定位，为“十五五”规划编制提供宏观指引。

苏交科集团首席工程师、数字交通产业研究院李伟院长剖析行业前沿趋势，讲解数字科技商业变革与AI赋能的适用性及关键点，结合交投类企业业务特点，分享数字化转型策略与实践案例，针对性提出落地工作建议。

上海国企创新发展研究院田志友院长紧扣国家战略与国资国企发展趋势，结合烟台交通集团实际，提出“十五五”规划编制思路，讲解上下协同的规划框架，聚焦产业成链、资本成梯次的核心逻辑，为新赛道孵化与业务协同提供精准指引。

本识咨询创始人黄有杰先生立足国企及交通行业特点，阐释ESG的战略价值，系统分享ESG体系从理念到落地的行动路径，指导集团将ESG要素嵌入治理与运营，助力高质量发展。

通过四大专题的培训赋能，集团上下进一步明晰了发展方向、掌握了关键方法，为高质量完成“十五五”规划编制、推动数字化转型与ESG建设提质增效凝聚了强大合力，也为未来五年乃至更长时期的可持续发展筑牢了坚实基础。

为将培训成果切实转化为发展动能，集团总经理张学超强调三点要求：一是深研细悟，分层梳理专家核心要点，真正把前沿理念转化为专业能力；二是知行合一，将实操方法与工作实际深度融合，以务实举措破解发展难题；三是协同联动，凝聚上下贯通、左右协同的工作合力，全力以赴推动“十五五”规划开好局、起好步。