交通路桥集团深入开展“大学习、大培训、大提升”活动 锤炼专业化干部职工队伍

为全面贯彻落实集团党委关于“提升专业能力、抬高工作标杆”的作风建设要求，自2025年9月起，交通路桥集团精心组织开展了为期七个月的系统性学习培训活动。活动以“打造专业化工程施工标杆企业”为目标，聚焦员工成长需求、知识弱项、能力短板、经验盲区，累计开展定制化培训30余场次，参训范围覆盖全体职工，培训成果转化为实战能力初显成效。

本次培训紧扣集团改革发展实际和干部职工能力短板，构建了“五位一体”的培训体系，覆盖不同层级、不同岗位员工的多样化需求。一是干部赋能，战略视野与领导能力双提升。针对集团班子成员、党支部书记、企业负责人等管理人员，重点开展了战略管理、现代企业治理等专题培训，通过赴行业标杆企业观摩学习、参与校企研修班等形式，提升了干部团队的战略谋划能力和市场竞争意识。二是中层砺炼，管理能力与业务素养同强化。面向中层管理人员，系统开展了风险防控、数字化转型等专项培训，通过案例研讨、经验分享和项目实践，增强了中层干部的团队管理、跨部门协同和变革推动能力。三是基层夯实，业务能力与职业形象共提升。针对一线业务人员，重点强化了岗位应知应会、专业基础理论及行业规范术语的系统培训，通过实操演练、公文写作与表达专项辅导，提升了员工的专业技能和职业素养。四是制度落地，合规意识与流程执行齐强化。围绕集团规章制度和业务流程，组织全体员工开展了制度宣贯和流程标准化培训，通过解读释义、案例警示、知识测试等方式，强化了全员制度意识和合规操作能力。五是专业攻坚，紧缺人才与核心业务同发展。聚焦项目管理、工程技术、安全生产等关键领域，通过专题培训、技术交流、导师带徒等方式，加快培养了一批能打硬仗、善解难题的专家型人才。

为确保培训不走过场，集团建立了“培考结合、以考促学”的考核机制，每个培训模块结束后统一组织闭卷考试，累计组织各类考试30余场次，参考率100%、合格率100%。通过七个月的系统学习，集团干部职工队伍思想认识更加统一、业务能力显著提升、工作作风明显转变、团队凝聚力进一步增强，营造了互帮互学、共同进步的良好氛围。

下步，交通路桥集团将持续巩固“大学习、大培训、大提升”活动成果，常态化推进员工培训和人才培养，全面提升队伍素质与综合能力，为“全力打造专业化工程施工标杆企业”提供坚强的人才保障！