烟台交通集团召开2026年上半年工作会议

7月21日，烟台交通集团召开2026年上半年工作会议，全面总结上半年工作成效，动员干部职工进一步锚定目标任务，抓实工作重点，为高质量开展好下半年工作提供坚实保障。集团领导、外部董事、高级总监、总部各部室副职以上人员、青年骨干代表、新入职管培生及二级集团领导班子成员、各部室负责人、三级企业相关负责人共200余人参加会议。

会议指出，上半年，面对复杂严峻的宏观形势和艰巨繁重的发展任务，集团上下承压前行、实干破局，多项主要经济指标均同比实现两位数增长，项目建设、产业发展、治理管控、企业改革、党建引领等各项重点任务取得阶段性显著成效，整体呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。

会议强调，下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期。要从宏观政策导向中找准发力点，从行业变革趋势中把握突破口，从自身资源禀赋中挖掘增长点，坚定发展信心，保持战略定力，将压力转化为动力，将挑战转化为机遇，以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力以赴打好下半年攻坚战。重点抓好“四个更加注重”：第一，要更加注重项目落地建设，在要素支撑和投用质效上协同发力。加强资金要素保障，在严把项目质量关、安全关与进度关的同时，确保资金链“不断流”；抓好运营前置筹备，聚焦重点项目竣工投用，组建专业化运营团队，确保各项工作无缝衔接、高效推进，实现从“建好”到“用好”的平稳过渡。第二，要更加注重产业体系塑强，在做强主业和适度多元上协同发力。突出“效益为先”导向，牢牢把握“主业稳根基、多元拓边界、融合强生态”的发展逻辑，聚焦“成链成势”挖潜传统板块优势；聚焦“创新突破”激发新兴赛道活力；聚焦“融合赋能”抓好集群协同发展。第三，要更加注重改革治理效能，在创新活力和创造价值上协同发力。坚持将党的领导融入到公司治理改革各个环节，加快治理体系现代化建设，加快内部资源专业化整合，加快科技创新数智化赋能，推动制度优势、资源潜能与技术动能深度融合，切实将改革成果转化为企业核心竞争力和发展驱动力。第四，要更加注重风险防控化解，在源头管控和存量出清上协同发力。以“时时放心不下”的责任感，将风险防控贯穿于决策、执行、监督全过程，坚决守牢经营底线、安全底线和廉洁底线。

会议要求，全体干部职工要把全部心思用在干事创业上、把所有精力用在狠抓落实上。一是着力提升“干”的境界。坚持理念再更新、站位再提高、标杆再抬升。二是着力增强“干”的本领。坚持以求索心态抓学习，以系统观念抓统筹，以钉钉子精神抓落实。三是着力完善“干”的机制。坚持构建更顺畅的工作推进机制，健全更严格的督导落实机制，完善更科学的考核评价机制，倡树更鲜明的选人用人机制。四是着力优化“干”的作风。坚持争分夺秒快干，扑下身子实干，殚精竭虑苦干，率先垂范领干。以敢为天下先的闯劲、敢啃硬骨头的韧劲、敢打攻坚战的冲劲，为圆满完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局而继续奋斗。

各二级集团负责人表态发言

总部相关部室负责人表态发言

会议还总结了巡察审计反馈问题整改、信访积案化解、亏损企业治理等7个方面历史遗留问题攻坚整治专项行动成果；通报点评了上半年主要经济指标和生产经营情况；各二级集团、总部相关部室负责人依次进行了表态发言。